O epicentro de numerosas revoluções tecnológicas e avanços na organização do trabalho, o Vale do Silício está introduzindo uma nova tendência: demissões consideradas dispensáveis.
No último ano, ocorreu uma perda de 260 mil postos de trabalho, marcando o maior declínio desde o colapso das empresas “ponto com” há mais de duas décadas. As grandes empresas de tecnologia parecem não mostrar sinais de desaceleração dessa tendência em 2024, apesar de muitas delas serem altamente lucrativas.
Sob a justificativa de alinhar suas estruturas com as principais prioridades, ou preparar-se para o futuro, essas empresas estão implementando demissões em massa. No entanto, por trás dessas afirmações genéricas, algumas estão usando isso como uma medida extrema para gerar um impulso temporário na confiança do mercado e na percepção pública.
Os investidores parecem entusiasmados com essa abordagem. Por exemplo, as ações da Meta, empresa controladora do Facebook e do Whatsapp, aumentaram mais de 170% durante debates sobre seu redimensionamento. E como geralmente ocorre, onde as ações vão, os executivos tendem a seguir. Portanto, é provável que outras empresas de capital aberto emulem essa onda de demissões desnecessárias em breve.
Essas demissões em massa estão causando agitação e incerteza nas empresas em todo o mundo. Aqueles que já trabalharam em organizações de qualquer porte estão familiarizados com o ambiente turbulento que caracteriza a vida corporativa atualmente. Seja por mudanças na liderança, reestruturações sugeridas por consultores ou fusões, o resultado é uma constante sensação de instabilidade.
Embora mudanças sejam inevitáveis para o progresso, nos últimos 25 anos, a cultura da “disrupção” se tornou dominante. A ideia de que tudo deve ser constantemente alterado se tornou um dogma, e a resistência à mudança é vista como uma falha. Isso é exacerbado pelo fato de que muitos líderes e consultores foram doutrinados nessa mentalidade, criando um ciclo vicioso de mudança por mudança.
No entanto, há dúvidas sobre se essa abordagem realmente traz os resultados desejados. Estudos mostram que fusões e demissões em massa geralmente resultam em uma diminuição do valor das ações e raramente trazem benefícios tangíveis, como redução de custos ou aumento da produtividade.
Do ponto de vista dos funcionários, essas mudanças constantes são exaustivas e desgastantes. A incerteza e a falta de controle sobre o futuro geram estresse, enquanto a constante reorganização das equipes prejudica a coesão e a eficácia.
Embora a mudança seja inevitável, é fundamental que os líderes considerem as necessidades psicológicas e emocionais dos funcionários. Priorizar a estabilidade e envolver os colaboradores nos processos de mudança pode ser mais eficaz do que simplesmente impor mudanças radicais de cima para baixo.
Em última análise, uma empresa só pode prosperar se for uma plataforma para a contribuição humana, e não apenas um terreno para experimentos de mudança sem fim.
